Reprendre un cabinet d’expertise comptable

Fiche pédagogique

Description du parcours de formation

Le parcours de formation a été conçu par Jean-Paul Debeuret, diplômé d’expertise comptable, ancien PDG du groupe pluridisciplinaire, E3C (40M€ de CA, 14000 clients, 700 collaborateurs, 80 bureaux).

Le parcours « Reprendre un cabinet d’expertise comptable » s’effectue en e-learning.

D’une durée d’environ 15 heures de formation, il est divisé en 2 blocs de compétences :

Comprendre les problématiques humaines et techniques d’une reprise d’entreprise. Acquérir les techniques de reprise de PME / 29 formations / 9h52

Comprendre les problématiques techniques et humaines de la reprise d’un cabinet d’expertise-comptable. Reprendre un cabinet d’expertise comptable / 14 formations / 4h57

Ce parcours regroupe 43 formations en vidéo accompagnées de tests de connaissances et de documents d’information et d’exemples en PDF.
Les vidéos de formation ont été enregistrées par 6 experts différents.

Formation en e-learning Reprendre un cabinet d’expertise comptable
  • Comprendre les problématiques humaines et techniques d’une reprise d’entreprise. Acquérir, les techniques de reprise de PME
  • Comprendre les problématiques techniques et humaines de la reprise d’un cabinet d’expertise comptable.
  • Reprendre un cabinet d’expertise comptable
  • Experts comptables diplômés voulant acquérir un cabinet ou une clientèle
  • Experts-comptables stagiaires voulant des former à la reprise d’entreprise et envisageant à terme de reprendre un cabinet
  • Intermédiaire en transmission d’entreprises
  • Avocats
  • Jean-Paul Debeuret, diplômé d’expertise comptable qui a réalisé 60 opérations de reprises de cabinet et a développé son cabinet E3C de 0 à 700 collaborateurs en 15 ans. JP Debeuret était PDG de E3C et en même temps son DRH.

Le parcours de formation est composé de 43 formations en vidéo d’une durée totale d’environ 15 heures de vidéo.
Le temps total de formation avec la réalisation des tests de connaissances est d’environ 16 heures.

Comprendre les problématiques humaines et techniques d’une reprise d’entreprise. Acquérir les techniques de reprise de PME / 29 formations / 9h52
Je m’informe sur la démarche de reprise de société
Je définis le cahier des charges de ma reprise de PME
Je trouve une entreprise à reprendre
Je signe un engagement de confidentialité
J’obtiens les informations nécessaires pour réaliser une première étude de la cible
Je rencontre le cédant pour la première fois
Je diagnostique l’entreprise à reprendre
Je réalise le diagnostic financier de l’entreprise à reprendre
J’analyse les comptes de la cible
Je retraite les comptes de l’entreprise avant de l’évaluer
J’évalue la cible
J’évalue une entreprise déficitaire
Je définis le périmètre de la reprise envisagée
Dois-je reprendre un fonds de commerce ou des titres de société ?
Je comprends l’importance d’une garantie de passif
J’envisage d’émettre une lettre d’intention
J’établis une lettre d’intention
J’apprends à négocier
J’applique les techniques de négociation des acheteurs professionnels
Je négocie le rachat d’une entreprise de services
Je négocie une clause d’earn out
Je négocie la garantie d’actif et de passif
J’organise les audits
Je participe à la data room
Je finance ma reprise en LBO
Je lève les conditions suspensives habituelles d’un contrat
J’organise le closing
Je signe les actes définitifs
Je me fais accompagner par le cédant

Comprendre les problématiques techniques et humaines de la reprise d’un cabinet d’expertise-comptable. Reprendre un cabinet d’expertise comptable / 14 formations / 4h57
Préparer la reprise d’un cabinet d’expertise comptable
Chercher un cabinet à reprendre
Reprendre un cabinet d’expertise comptable
Réaliser une opération de croissance externe pour un cabinet d’expertise comptable
Diagnostiquer la clientèle et le personnel du cabinet à reprendre
Etudier l’organisation opérationnelle du cabinet à reprendre
Evaluer les risques liés au départ du cédant du cabinet d’expertise comptable
Diagnostiquer les comptes et les contraintes juridiques de la reprise du cabinet
Evaluer le cabinet d’expertise comptable à reprendre
Négocier le cabinet d’expertise comptable à reprendre
Accorder ou négocier un crédit vendeur
Le remboursement des comptes courants et la reprise des comptes courants lors d’une transmission d’entreprise
Finaliser la reprise du cabinet d’expertise comptable
Prendre en main le cabinet

Le prix du parcours de formation en ligne « Reprendre un cabinet d’expertise comptable » est de 190 € H.T. – 228 € T.T.C.
L’abonnement donne accès aux 43 formations en vidéo du parcours de formation Reprendre un cabinet d’expertise comptable et aux tests de connaissances liés à chaque vidéo de formation pendant 6 mois.

OPCO ATLAS prend en charge les coûts pédagogiques dans le cadre du plan de développement des compétences du cabinet. Le plan de compétences regroupe l’ensemble des actions de formation prises à l’initiative de l’employeur, en lien avec sa stratégie et l’évolution de son marché.

  • 1800€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 salariés
  • 6600€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 à 49 salariés

Les experts comptables ont une obligation de formation, ils doivent y consacrer au moins 120 heures sur une période de 3 ans. Ils peuvent se former en ligne, sans déplacements.

A l’issue du parcours de formation, sur demande et gratuitement, une attestation sur les formations étudiées est fournie aux experts-comptables.

Le certificat de formation est délivré suite à un examen en ligne* de 45min, sous surveillance de web cam, avec correction automatique et délivrance d’une note.
Le certificat de formation avec la liste des formations étudiées et la note obtenue à l’examen est facturé 80 € H.T. – 96 € T.T.C.
*Pour pouvoir soutenir l’examen, le candidat doit avoir étudié 90 % des formations du parcours Reprendre un cabinet d’expertise comptable.

Achat de votre formation en ligne sur le site Expert et Conseil

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LES FORMATIONS FORCES PEUVENT ÊTRE PRISES EN CHARGE PAR LES OPCO

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5 Webinars stratégiques les samedis de 10h30 à 12h

1.Réussir la transformation  numérique de votre cabinet . 6 juin
2.Transformer les comptables en technico-commerciaux : 13 juin
3.Réaliser et vendre des missions de conseil :20 juin
4.Passer de technicien à manager : 27 juin
5.Réussir une reprise de cabinet : 4 juillet