Contrôleur de gestion

Fiche pédagogique

Description du parcours de formation

Le parcours de formation a été conçu par Jean-Paul Debeuret, diplômé d’expertise comptable, ancien PDG du groupe pluridisciplinaire, E3C (40M€ de CA, 14000 clients, 700 collaborateurs, 80 bureaux).

Le parcours « Contrôleur de gestion » s’effectue en e-learning.

D’une durée d’environ 21 heures de formation, il est divisé en 4 blocs de compétences :

Obtenir les comptes et les analyser / 21 formations / 5h53

Mettre en place les outils du contrôleur de gestion / 17 formations / 6h14

Conseiller les clients pour qu’ils améliorent la gestion de l’entreprise / 21 formations / 5h54

Définir l’offre du cabinet en conseil de gestion et vendre des missions de conseil de gestion / 8 formations / 2h42

Ce parcours regroupe 67 formations en vidéo accompagnées de tests de connaissances et de documents d’information et d’exemples en PDF.
Les vidéos de formation ont été enregistrées par 28 experts différents.

Formation e-learning Contrôleur de gestion
  • Acquérir les bases de l’analyse financière
  • Comprendre l’importance d’un tableau de bord pour les TPE/PME
  • Donner des conseils pratiques et opérationnels aux clients pour qu’ils améliorent leur gestion
  • Réaliser et vendre des missions de contrôle de gestion
  • Responsable d’un portefeuille de tenue surveillance qui n’a pas mis en place des tableaux de bord chez les clients qu’ils gèrent
  • Experts-comptables stagiaires voulant parfaire leur formation théorique
  • Consultants débutants embauchés pour le développement des missions de contrôle de gestion en cabinet
  • Consultants spécialisés en contrôle de gestion
  • Experts-comptables qui réalisent des missions de contrôle de gestion chez leurs clients

Le parcours de formation est composé de 67  formations en vidéo d’une durée totale d’environ 21 heures de vidéo.
Le temps total de formation avec la réalisation des tests de connaissances est d’environ 22 heures.

Obtenir les comptes et les analyser / 21 formations / 5h53
Je veille à ce que la comptabilité de l’entreprise soit mise à jour quotidiennement
J’organise le contrôle régulier des comptes de l’entreprise
Je contrôle les comptes en fin de mois
J’analyse les comptes en fin de mois
J’obtiens les situations comptables intermédiaires de l’entreprise
Je décèle les pièges dans les comptes
Je m’initie à la gestion quotidienne
J’analyse les soldes intermédiaires de gestion
Analyser les variations avec l’année précédente
Calculer les ratios, vérifier les variations avec l’année précédente
Les ratios de rentabilité
Le ratio de rotation de stock
Le ratio de crédit client
Le ratio de crédit fournisseurs
Le ratio de solvabilité
Le ratio d’indépendance financière
Je calcule mon seuil de rentabilité
Je calcule le retour sur investissement ou ROI
Je constate la cessation de paiements de mon entreprise
Je découvre les procédures concernant les entreprises en difficulté
La Cotation Banque de France

Mettre en place les outils du contrôleur de gestion / 17 formations / 6h14
Je m’initie à la gestion prévisionnelle
Je mets en place la procédure budgétaire dans l’entreprise
J’établis les budgets avec mes équipes
Je valide les budgets de l’entreprise
Je rapproche les budgets de la comptabilité générale
J’établis le compte de résultat et le bilan prévisionnels
J’établis mon compte de résultat prévisionnel
J’établis le plan de financement prévisionnel
J’établis mon plan de trésorerie
J’établis mes prévisions de trésorerie
J’établis mon prévisionnel de trésorerie
Je décide de mettre en place un tableau de bord pour l’entreprise
Je construis mon tableau de bord
Je détermine les indicateurs de gestion à suivre et les analyse
Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse
J’analyse le tableau de bord avec mes équipes
Je calcule mon seuil de rentabilité et établis un tableau de bord

Conseiller les clients pour qu’ils améliorent la gestion de l’entreprise / 21 formations / 5h54
Je mets en place un inventaire permanent
Je surveille le ratio de rotation de stock
Je gère mes stocks
Je mets en place la comptabilité analytique de l’entreprise
Je calcule le coût de revient d’une heure de travail
Je fixe mes prix de vente
Je réalise des économies sur mes achats
Je mets en place le e-procurement
J’externalise la logistique
J’optimise mon budget telecom
J’optimise le coût de mon parc véhicules
Je mets en place une balance âgée des comptes clients
Je relance les clients
Je pratique l’affacturage
J’optimise le besoin en fonds de roulement
Je négocie avec mes banques
Je contrôle les commissions bancaires
Je diminue le coût de mes paiements
J’arbitre entre investissement et location
J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière
J’achète ou je loue mes logiciels

Définir l’offre du cabinet en conseil de gestion et vendre des missions de conseil de gestion / 8 formations / 2h42
Définir l’offre du cabinet en conseil de gestion
Je formalise mon offre de services intellectuels
S’informer sur les prestations et les tarifs des prestataires spécialisés en conseil en gestion
Digitaliser la production des tableaux de bord mensuels, préalable pour que l’expert-comptable devienne le contrôleur de gestion de ses clients
Je vends de la matière grise
J’adopte la méthode de vente PERAC (Préparer, Ecouter, Reformuler, Argumenter, Concrétiser)
Vendre une mission de conseil en gestion
Savoir présenter une lettre de mission

Le prix du parcours de formation en ligne « Contrôleur de gestion » est de 250 € H.T. – 300 € T.T.C.
L’abonnement donne accès aux 67 formations en vidéo du parcours de formation Contrôleur de gestion et aux tests de connaissances liés à chaque vidéo de formation pendant 6 mois.

OPCO ATLAS prend en charge les coûts pédagogiques dans le cadre du plan de développement des compétences du cabinet. Le plan de compétences regroupe l’ensemble des actions de formation prises à l’initiative de l’employeur, en lien avec sa stratégie et l’évolution de son marché.

  • 1800€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 salariés
  • 6600€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 à 49 salariés

Les experts comptables ont une obligation de formation, ils doivent y consacrer au moins 120 heures sur une période de 3 ans. Ils peuvent se former en ligne, sans déplacements.

A l’issue du parcours de formation, sur demande et gratuitement, une attestation sur les formations étudiées est fournie aux experts-comptables.

Le certificat de formation est délivré suite à un examen en ligne* de 60min, sous surveillance de web cam, avec correction automatique et délivrance d’une note.
Le certificat de formation avec la liste des formations étudiées et la note obtenue à l’examen est facturé 100 € H.T. – 120€ T.T.C.
*Pour pouvoir soutenir l’examen, le candidat doit avoir étudié 90 % des formations du parcours Contrôleur de gestion.

Achat de votre formation en ligne sur le site Expert et Conseil

FORCES EST RÉFÉRENCÉ SUR DATADOCK ET CERTIFIÉ QUALIOPI

LES FORMATIONS FORCES PEUVENT ÊTRE PRISES EN CHARGE PAR LES OPCO

Formation en ligne pour expert comptable certifié Datadock
Formation en ligne pour expert comtable certifié Qualiopi
5 Webinars stratégiques les samedis de 10h30 à 12h

1.Réussir la transformation  numérique de votre cabinet . 6 juin
2.Transformer les comptables en technico-commerciaux : 13 juin
3.Réaliser et vendre des missions de conseil :20 juin
4.Passer de technicien à manager : 27 juin
5.Réussir une reprise de cabinet : 4 juillet