Le parcours de formation est composé de 67  formations en vidéo d’une durée totale d’environ 21 heures de vidéo.
Le temps total de formation avec la réalisation des tests de connaissances est d’environ 22 heures.

Obtenir les comptes et les analyser / 21 formations / 5h53
Je veille à ce que la comptabilité de l’entreprise soit mise à jour quotidiennement
J’organise le contrôle régulier des comptes de l’entreprise
Je contrôle les comptes en fin de mois
J’analyse les comptes en fin de mois
J’obtiens les situations comptables intermédiaires de l’entreprise
Je décèle les pièges dans les comptes
Je m’initie à la gestion quotidienne
J’analyse les soldes intermédiaires de gestion
Analyser les variations avec l’année précédente
Calculer les ratios, vérifier les variations avec l’année précédente
Les ratios de rentabilité
Le ratio de rotation de stock
Le ratio de crédit client
Le ratio de crédit fournisseurs
Le ratio de solvabilité
Le ratio d’indépendance financière
Je calcule mon seuil de rentabilité
Je calcule le retour sur investissement ou ROI
Je constate la cessation de paiements de mon entreprise
Je découvre les procédures concernant les entreprises en difficulté
La Cotation Banque de France

Mettre en place les outils du contrôleur de gestion / 17 formations / 6h14
Je m’initie à la gestion prévisionnelle
Je mets en place la procédure budgétaire dans l’entreprise
J’établis les budgets avec mes équipes
Je valide les budgets de l’entreprise
Je rapproche les budgets de la comptabilité générale
J’établis le compte de résultat et le bilan prévisionnels
J’établis mon compte de résultat prévisionnel
J’établis le plan de financement prévisionnel
J’établis mon plan de trésorerie
J’établis mes prévisions de trésorerie
J’établis mon prévisionnel de trésorerie
Je décide de mettre en place un tableau de bord pour l’entreprise
Je construis mon tableau de bord
Je détermine les indicateurs de gestion à suivre et les analyse
Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse
J’analyse le tableau de bord avec mes équipes
Je calcule mon seuil de rentabilité et établis un tableau de bord

Conseiller les clients pour qu’ils améliorent la gestion de l’entreprise / 21 formations / 5h54
Je mets en place un inventaire permanent
Je surveille le ratio de rotation de stock
Je gère mes stocks
Je mets en place la comptabilité analytique de l’entreprise
Je calcule le coût de revient d’une heure de travail
Je fixe mes prix de vente
Je réalise des économies sur mes achats
Je mets en place le e-procurement
J’externalise la logistique
J’optimise mon budget telecom
J’optimise le coût de mon parc véhicules
Je mets en place une balance âgée des comptes clients
Je relance les clients
Je pratique l’affacturage
J’optimise le besoin en fonds de roulement
Je négocie avec mes banques
Je contrôle les commissions bancaires
Je diminue le coût de mes paiements
J’arbitre entre investissement et location
J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière
J’achète ou je loue mes logiciels

Définir l’offre du cabinet en conseil de gestion et vendre des missions de conseil de gestion / 8 formations / 2h42
Définir l’offre du cabinet en conseil de gestion
Je formalise mon offre de services intellectuels
S’informer sur les prestations et les tarifs des prestataires spécialisés en conseil en gestion
Digitaliser la production des tableaux de bord mensuels, préalable pour que l’expert-comptable devienne le contrôleur de gestion de ses clients
Je vends de la matière grise
J’adopte la méthode de vente PERAC (Préparer, Ecouter, Reformuler, Argumenter, Concrétiser)
Vendre une mission de conseil en gestion
Savoir présenter une lettre de mission