Consultant Reprise / Transmission d’entreprises

Fiche pédagogique

Description du parcours de formation

Le parcours de formation a été conçu par Jean-Paul Debeuret, diplômé d’expertise comptable, ancien PDG du groupe pluridisciplinaire, E3C (40M€ de CA, 14000 clients, 700 collaborateurs, 80 bureaux).

Le parcours « Consultant Reprise / Transmission d’entreprises » s’effectue en e-learning.

D’une durée d’environ 27 heures de formation, il est divisé en 6 blocs de compétences :

Conseiller un porteur de projet en amont de sa reprise de fonds de commerce ou de PME / 11 formations / 4h58

Conseiller un repreneur de PME/ 20 formations / 6h41

Conseiller un repreneur de fonds de commerce / 13 formations / 3h42

Conseiller un cédant d’entreprise / 16 formations / 5h37

Accompagner cédants et repreneurs d’entreprises /13 formations / 3h42

Vendre des missions de conseil aux repreneurs et aux cédants / 7 formations / 2h26

Ce parcours regroupe 80 formations en vidéo accompagnées de tests de connaissances et de documents d’information et d’exemples en PDF.
Les vidéos de formation ont été enregistrées par 17 experts différents.

Formation en e-learning Reprise / Transmission d’entreprises
  • Connaître les démarches de reprise et transmission de TPE/PME
  • Savoir conseiller repreneurs et cédants dans leurs démarches de reprise ou de transmission d’entreprise
  • S’initier aux techniques d’évaluation d’entreprise
  • Réaliser et vendre des missions de transmission de TPE/PME
  • Experts comptables non formés à la réalisation de missions de reprise/transmission d’entreprise
  • Experts-comptables stagiaires voulant parfaire leur formation théorique
  • Collaborateurs très confirmés de cabinet voulant se spécialiser en R&T
  • Jean-Paul Debeuret qui a réalisé 60 reprises de cabinets d’expertise comptable et a vendu son cabinet quand il réalisait 40M€ de chiffre d’affaires
  • Experts comptables ayant développé les missions d’accompagnement de repreneurs et cédants dans leur cabinet
  • Conseils en transmission d’entreprises
  • Avocat spécialisé en transmission d’entreprise

Le parcours de formation est composé de 26 formations en vidéo d’une durée totale d’environ 27 heures de vidéo.
Le temps total de formation avec la réalisation des tests de connaissances est d’environ 29 heures.

Conseiller un porteur de projet en amont de sa reprise de fonds de commerce ou de PME / 11 formations / 4h58
Je valide mon envie d’entreprendre
Je comprends les revenus possibles pour un entrepreneur
J’adapte mon régime matrimonial à ma volonté d’entreprendre
Je m’informe sur la responsabilité civile du chef d’entreprise
Je m’informe sur la responsabilité pénale du chef d’entreprise
Je rends mon domicile insaisissable
Je vérifie la cohérence homme/projet de mon projet
Je choisis entre créer, reprendre ou intégrer une franchise
Je reprends une entreprise en couple
Je reprends un fonds de commerce
Je reprends une PME

Conseiller un repreneur de PME/ 20 formations / 6h41
Je m’informe sur la démarche de reprise de société
Je définis le cahier des charges de ma reprise de PME
Je trouve une entreprise à reprendre
Je signe un engagement de confidentialité
J’obtiens les informations nécessaires pour réaliser une première étude de la cible
Je rencontre le cédant pour la première fois
Je diagnostique l’entreprise à reprendre
Je réalise le diagnostic financier de l’entreprise à reprendre
J’analyse les comptes de la cible
Je retraite les comptes de l’entreprise avant de l’évaluer
J’évalue la cible
J’évalue une entreprise déficitaire
Je définis le périmètre de la reprise envisagée
Dois-je reprendre un fonds de commerce ou des titres de société ?
J’envisage d’émettre une lettre d’intention
J’établis une lettre d’intention
Je négocie avec le vendeur
Je négocie le rachat d’une entreprise de services
Je finance ma reprise en LBO
Je réussis les 100 premiers jours de ma reprise de PME

Conseiller un repreneur de fonds de commerce / 13 formations / 3h56
Je m’informe sur la démarche de reprise d’un fonds de commerce
Je découvre les acteurs de la transmission de fonds de commerce
J’étudie l’emplacement du fonds de commerce
Je diagnostique l’emplacement du fonds
J’étudie le bail commercial des locaux
Je conclus un bail commercial
Je renouvelle mon bail commercial
J’inventorie les éléments à négocier avec le cédant
J’évalue le droit au bail
J’évalue le fonds de commerce
Je diagnostique le fonds de commerce
Je ne tiens pas compte des recettes occultes
Je négocie la reprise du fonds de commerce avec le cédant

Conseiller un cédant d’entreprise / 16 formations /5h37
Je découvre les différentes étapes d’une transmission d’entreprise
J’hésite entre transmission familiale, vente à des salariés et vente à un tiers
Je transmets mon entreprise à mes enfants
Je donne mon entreprise
Je vends mon entreprise à mes salariés
Je décide de vendre mon entreprise à un tiers
Je comprends la démarche des repreneurs
Je présente un beau bilan pour bien vendre mon entreprise
Je choisis mes conseils pour ma transmission
Je comprends le rôle du notaire dans la transmission de mon entreprise
Je définis le périmètre de ma cession
Je rembourse mes comptes courants d’associés et négocie la reprise de mes cautions
Je fixe le prix de vente de mon entreprise
Je cherche des repreneurs pour mon entreprise
Je négocie la vente de mon entreprise
Je vérifie que j’ai pris les bonnes décisions avant de signer

Accompagner cédants et repreneurs d’entreprises /13 formations / 3h42
Je comprends l’importance d’une garantie de passif
Je négocie la garantie d’actif et de passif
Je négocie une clause d’earn out
Je négocie le remboursement des comptes courants et la reprise des cautions
Je négocie un crédit vendeur
J’organise les audits
Je réalise un audit environnemental
Je participe à la data room
J’organise le closing
J’écoute mes conseils avant de signer
Je lève les conditions suspensives habituelles d’un contrat
Je signe les actes définitifs
Je me fais accompagner par le cédant

Vendre des missions de conseil aux repreneurs et aux cédants / 7 formations / 2h26
Je formalise mon offre de services intellectuels
Je vends de la matière grise
J’adopte la méthode de vente PERAC (Préparer, Ecouter, Reformuler, Argumenter, Concrétiser)
Savoir présenter une lettre de mission
Signer une lettre de mission avec un repreneur d’entreprise
Vendre des missions facturées par des honoraires de succès
Défendre le montant des honoraires proposés à un prospect

Le prix du parcours de formation en ligne « Consultant Reprise / Transmission d’entreprises » est de 420 € H.T. – 504 € T.T.C.
L’abonnement donne accès aux 80 formations en vidéo du parcours de formation Consultant Reprise / Transmission d’entreprises et aux tests de connaissances liés à chaque vidéo de formation pendant 6 mois.

OPCO ATLAS prend en charge les coûts pédagogiques dans le cadre du plan de développement des compétences du cabinet. Le plan de compétences regroupe l’ensemble des actions de formation prises à l’initiative de l’employeur, en lien avec sa stratégie et l’évolution de son marché.

  • 1800€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 salariés
  • 6600€ HT annuels pour les cabinets de moins de 11 à 49 salariés

Les experts comptables ont une obligation de formation, ils doivent y consacrer au moins 120 heures sur une période de 3 ans. Ils peuvent se former en ligne, sans déplacements.

A l’issue du parcours de formation, sur demande et gratuitement, une attestation sur les formations étudiées est fournie aux experts-comptables.

Le certificat de formation est délivré suite à un examen en ligne* de 75 min, sous surveillance de web cam, avec correction automatique et délivrance d’une note.
Le certificat de formation avec la liste des formations étudiées et la note obtenue à l’examen est facturé 140 € H.T. – 168 € T.T.C.
*Pour pouvoir soutenir l’examen, le candidat doit avoir étudié 90 % des formations du parcours Consultant Reprise / Transmission d’entreprises.

Achat de votre formation en ligne sur le site Expert et Conseil

FORCES EST RÉFÉRENCÉ SUR DATADOCK ET CERTIFIÉ QUALIOPI

LES FORMATIONS FORCES PEUVENT ÊTRE PRISES EN CHARGE PAR LES OPCO

Formation en ligne pour expert comptable certifié Datadock
Formation en ligne pour expert comtable certifié Qualiopi
5 Webinars stratégiques les samedis de 10h30 à 12h

1.Réussir la transformation  numérique de votre cabinet . 6 juin
2.Transformer les comptables en technico-commerciaux : 13 juin
3.Réaliser et vendre des missions de conseil :20 juin
4.Passer de technicien à manager : 27 juin
5.Réussir une reprise de cabinet : 4 juillet